Cette formation vise à développer les compétences nécessaires pour gérer et assurer la maintenance d'un parc de matériel (fixe ou mobile). L'objectif est de garantir la performance opérationnelle de l’entreprise en optimisant l’utilisation, l’entretien et le renouvellement des équipements.

Contenu :
Module 1 : Dimensionner un parc de matériel
Identification des enjeux liés à l’utilisation, à la maintenance et au renouvellement des équipements.
Analyse des différents types de matériel : machines, véhicules, équipements fixes ou mobiles.
Application des normes appropriées pour la gestion d’une flotte.
Méthodologie de rationalisation des dépenses liées au parc matériel.
Définition des critères de sélection du matériel adapté aux besoins de l’entreprise.
Module 2 : Mettre en place des indicateurs de performance (KPI)
Identification et fixation des 7 indicateurs clés de gestion du parc en fonction du contexte spécifique de l’entreprise.
Mise en place d’un outil de suivi et d’analyse des KPI pour évaluer la performance du parc.
Module 3 : Gérer son parc avec des outils intégrés
Formation à l’utilisation d’un progiciel de gestion intégré (PGI) pour la gestion de la maintenance.
Comprendre et exploiter les fonctionnalités de géolocalisation et de gestion de la maintenance assistée par ordinateur (GMAO).
Module 4 : Encadrer l’équipe de gestion du parc matériel
Définir les rôles et responsabilités au sein de l’équipe de gestion du parc.
Stratégies de recrutement pour les opérateurs et techniciens de maintenance.
Gestion de la performance et valorisation des collaborateurs de l’équipe.
Module 5 : Gérer et planifier l’utilisation des équipements en exploitation
Techniques de communication avec les équipes opérationnelles pour assurer une responsabilité collective.
Mise en place d’outils de gestion communs pour faciliter l’interaction entre la gestion du parc et les équipes opérationnelles.
Optimisation de l’utilisation des équipements pour améliorer la production en fonction des besoins de l’entreprise.