La formation Lean Management vise à doter les participants des compétences nécessaires pour implémenter la démarche Lean au sein de l'entreprise, améliorer la productivité, réduire les gaspillages, et offrir un service client optimal. Elle permet de devenir un acteur clé du changement culturel et d’acquérir les outils essentiels pour mener à bien des projets d'amélioration continue.

Contenu :
Module 1 : Introduction au Lean Management et simplification des processus
Comprendre les principes et la philosophie Lean.
Identifier les 7 types de gaspillages (MUDA).
Apprendre à observer et être présent sur le terrain avec des outils comme le Ratio Delay et Tour Study.
Analyser la chaîne de valeur et les processus (MIFA).
Définir des objectifs Lean pour améliorer la performance.
Module 2 : Garantir la conformité des produits
Comprendre la logique de la chaîne client-fournisseur (interne et externe).
Appréhender le zéro défaut avec TQC, Six-Sigma et PPM.
Utiliser les principes d'arrêt (ANDON) et les techniques de détrompeurs (POKA YOKE).
Module 3 : Assurer la disponibilité des moyens de production
Introduction à la gestion de la maintenance productive totale (TPM) et aux indicateurs de performance (MMT, MTBF, TRS, R3).
Analyser les goulets d'étranglement et les leviers d'amélioration de la production.
Module 4 : S'ajuster au rythme du besoin des clients
Produire au rythme de la demande avec le TAKT TIME.
Calculer les ressources nécessaires avec le WORK CONTENT.
Gérer la variabilité en évitant les ruptures et les surstocks.
Cartographier les fournisseurs et mettre en place un système de ramassage MILK RUN.
Module 5 : Travailler en Juste-à-Temps (JAT)
Résolution de problèmes et outils d’amélioration (5S, SMED, HOSHIN).
Optimisation des tailles de lots, flexibilité, et réduction des temps de changement.
Développer la coordination et la sérénité dans le processus de production.
Pilotage des stocks avec la méthode FIFO, gestion du BFR.
Module 6 : Pilotage et progrès continu
Sensibilisation et implication du management sur le terrain avec le Gemba Walk.
Utilisation du management visuel (KAMISHIBAI BORD).
Rédaction et mise à jour des fiches de postes standards.
Animation du progrès continu avec la méthodologie KAIZEN et les outils (ISHIKAWA, 5G, QRQC, A3).
Gestion des objectifs et indicateurs de performance.